オーストラリアで
市場を読み、商談をつくり、拠点と人を整える。
進出の先に、
選ばれる事業を。
WMHグループの専門性を一つの実行体制に束ね、オーストラリアでの事業化を支えます。
WMHグループの専門性を一つの実行体制に束ね、オーストラリアでの事業化を支えます。
WHY AUSTRALIA, NOW
世界を映す市場で、
日本の価値を問う。
私たちは、「売る」という行為に、思想と美意識を込めた仕組みを設計します。シンプルでありながら、成果へとつながる緻密な導線。ブランドの世界観、顧客との接点、現場の熱量。そのすべてに耳を澄まし、心を動かす体験をつくり出します。ただ営業活動を支援するのではなく、価値の伝達と成長の構造を描く。数字に裏打ちされた戦略と、人に寄り添う感性を重ね合わせ、ブランドが本来持つ力を引き出します。
多文化、高い購買力、日本への関心。多様な顧客に日本の価値を問い、次の海外展開への学びを得られる英語圏市場です。
2,780万人
オーストラリア人口
32.0%
海外生まれ
105.8万人
オーストラリアからの訪日者数
20位
Global Peace Index 2026
出典：ABS / JNTO / Global Peace Index ※市場データは進出判断を補う材料として掲載しています。
01 / MULTICULTURAL × JAPAN
多文化社会が、受容の幅を広げる
異なる文化が日常に根付き、訪日を通じて日本食・小売・サービスとの接点も拡大。顧客像ごとに価値の届き方を確かめられます。
02 / PREMIUM LIFESTYLE
購買力が、高付加価値を支える
ヘルシーな食、ウェルネス、フィットネス、カジュアルファッションなど、暮らしに合う価値を価格へ反映しやすい市場です。
03 / ENGLISH TEST MARKET
英語圏での学びを、次の市場へ
約2,800万人の英語圏だからこそ、都市と顧客を絞った検証が可能。得られた学びを、次の地域戦略へ接続できます。
REALITY CHECK
追い風だけでは、
進出を決めない。
高い人件費・賃料、規制、都市ごとの顧客構成。事業の成立条件も、同じ解像度で見極めます。
採算を組む
人件費・賃料を含め、収益構造を検証
市場に合わせる
商品・価格・接客の調整点を特定
顧客を定める
都市・文化圏・チャネルを絞り込む
条件を満たす
雇用・環境・事業規制を整理
WHY WORLD MODE HOLDINGS
市場を読む人、商談をつくる人、店舗を設計する人、人を採用する人。
WMHグループの専門性を、WORLD MODE AUSTRALIAが一つの実行体制に束ねます。
市場を読む人、商談をつくる人、店舗を設計する人、人を採用する人。
WMHグループの専門性を、WORLD MODE AUSTRALIAが一つの実行体制に束ねます。
HOW WE WORK
市場の理解を、候補先との対話と参入判断につなげる4つのステップです。
01
進出目的・対象顧客・優先チャネルの整理
進出の前提を定める
何を、誰に、どのチャネルで届けるか。進出目的と優先順位を言語化します。
02
市場概況・競合・流通候補のマッピング
市場構造を読み解く
競合、主要プレイヤー、販売チャネル、候補パートナーを調べ、参入余地を見極めます。
03
候補先リスト・アプローチ・商談設定
候補先との対話を始める
販売代理店や小売パートナーへ打診し、ブランド紹介、面談設定、商談準備まで進めます。
04
参入方式の比較・初期実行計画
参入方式を選び、動き出す
代理店経由と直接進出を比較し、運営体制と初期計画を具体化。必要な専門機能をつなぎます。
SPECIALIST CAPABILITIES
事業を動かす専門性を、
必要なところに。
進出戦略・事業設計
誰に、何を、どこで届けるか。進出の前提を定めます。
拠点・店舗の立ち上げ
拠点と店舗を、ブランド体験が伝わる現場へ。
人材採用・組織づくり
採用から組織づくりまで、事業を担う人を整えます。
マーケティング・ブランド成長
認知獲得から、選ばれ続ける仕組みづくりまで。
※ 対応可能なエリア・内容は案件によって異なります。まずはご希望のエリアをお聞かせください。
