出店
リユース企業の成長支援
次の成長へ。必要な力を、ひとつに。
課題の整理からでも、必要な支援からでも。
既存店の強化から、次の展開まで
リユースの追い風を、自社の成長につなげられているか。
3兆円を超えるリユース市場。その大きな商機を、自社の成長へ。既存店の売上向上も、新たな出店や販路拡大も。人と店舗の力を高め、次の成長につなげませんか。
育成・接客
一点物の価値を伝える接客が、ベテラン任せになっていないか。
ブランド
価格を比べられても、この店が選ばれる理由はあるか。
いま必要なところから、その先まで。
課題の整理からでも。必要な支援からでも。
出店に向けた人員確保。店舗ごとの接客のばらつき。専門性の伝え方。リユースの現場でいま詰まっていることから、必要な専門会社を組み合わせます。
課題を整理したい
接客調査・
ヒアリング
課題と優先順位を確認
取り組みたいことがある
人材
派遣・人材紹介・店舗運営
人材・店舗教育支援
接客・店長研修から、育成の仕組みづくりまで
店舗展開
売場・VMD・出店準備
集客
ブランド設計・発信
どちらの入口からでも
- 必要な支援を実行
- 現場で振り返る
- 必要に応じて次の打ち手へ
相談内容に合わせて、
リユース専門チームを組む。
リユース企業の支援例
ひとつの支援が、次の相談につながる。
01取り組み例
調査から、接客とブランドへ。
時計専門リユース
3店舗・拡大前
同じ接客調査から、研修とブランドの両面を提案した取り組み。発信・集客へもつながる支援の組み合わせです。
接客調査
SEEP(BRUSH)
実施済み
人材・店舗教育支援
接客研修
WORLD MODE ACADEMY
提案内容
ブランド設計
AIAD
提案内容
発信・集客
AIAD
展開イメージ
02取り組み例
研修の相談が、人と組織の相談へ。
ラグジュアリーリユース販売店
全国・複数店舗
接遇研修をきっかけに、管理職の育成計画へ。採用・派遣にも相談が広がった取り組みです。
人材・店舗教育支援
接遇研修
WORLD MODE ACADEMY
実施した支援
管理職育成
WORLD MODE ACADEMY
育成計画
採用・派遣
iDA
相談窓口へ接続
03支援プラン例
次の出店を、空間とチームから。
店舗展開を計画するリユース企業へ
商品とブランドが伝わる売場を設計し、採用・運営体制まで。出店準備を一緒に組み立てます。
出店計画
ご相談
店舗・VMD設計
VMS
採用・店舗運営
iDA / FourAmbition
計画に合わせた支援
リユース事業の成長を、必要な支援から。
出店を増やす。接客を揃える。店の強みを伝える。
リユース事業の次の課題に、必要な支援を。

01出店・店舗体制
新店も、既存店も。
任せられる体制へ。
新店を開くたびに、既存店の主力を動かしていませんか。ラグジュアリー・時計・宝飾の販売経験者を、必要な役割に合わせて。採用・派遣・店舗運営代行で、出店と日々の売場を支える体制を組みます。
iDA / FourAmbition

02人材・店舗教育支援
人と店舗の力を育てる。
商品知識も、お客様への説明も、詳しい人に聞かないと進まない。その状態を変えるために。接客の実践から、教える人の育成、教育の仕組みづくりまで。店舗の課題に合わせて継続的に支援します。
- 接客・接遇研修
- 管理者・店長研修
- OJT/指導者育成
- 教育体系・育成プログラム設計
- 接客・教育マニュアル制作
- 店舗課題に応じた継続支援
WORLD MODE ACADEMY / BRUSH

03接客の質
商品の価値を、
買う安心に変える。
状態の違い、価格の理由、購入後のケア。一点物だからこその迷いに、接客は応えられているか。お客様の目線で来店体験を調べ、声掛けや説明の改善を研修へ。調査・研修・再調査をつなぎます。
SEEP / BRUSH / WORLD MODE ACADEMY

04ブランド・発信
「いくらか」だけでなく、
「この店だから」へ。
品揃えの専門性、商品の手入れ、購入後のサポート。その強みが、店頭でも発信でも伝わっていますか。ブランド設計・売場づくり・コンテンツ・CRMを通じて、買うときも売るときも思い出される店を目指します。
AIAD / VMS
ひとつの領域からでも。
複数の計画を、まとめてでも。

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